Obiettivi formativi
Apprendimento del sistema di revisione e di controllo interno unitamente ai più moderni ed efficaci elementi di compliance aziendale
Prerequisiti
Nessuno
Risultati di apprendimento attesi
• Conoscenza e comprensione: lo studente avrà acquisito modelli e strumenti usati nelle funzioni aziendali, normative in campo economico e conoscenze riguardanti il sistema di revisione e di controllo interno unitamente ai più moderni ed efficaci elementi di compliance, di gestione dei rischi aziendali e di realizzazione dei modelli organizzativi ex D. Lgs 231/ '01.
• Capacità di applicare conoscenza e comprensione: lo studente avrà acquisito le conoscenze necessarie all’applicazione di modelli manageriali di gestione aziendale e sviluppato abilità e capacità critica per utilizzare i principi della Corporate Governance e del sistema dei controlli aziendali. Sarà inoltre in grado di realizzare un Modello organizzativo ex D. Lgs 231/2001 grazie allo studio dei contenuti appresi durante il corso, all’approccio metodologico acquisito, allo studio delle linee guida di Confindustria e alle testimonianze raccolte, mostrando la capacità di applicazione delle norme giuridiche a situazioni reali. Il raggiungimento di tali obbiettivi verrà valutato tramite lo svolgimento delle esercitazioni e della prova scritta finale.
• Autonomia di giudizio: lo studente avrà integrato le conoscenze e le esperienze acquisite con le lezioni frontali, il materiale didattico, i Case Study e le testimonianze, sviluppando capacità decisionale e consapevolezza critica tali da consentirgli di fornire giudizi autonomi. Questo viene valutato attraverso i lavori di gruppo e le simulazioni.
• Abilità comunicative: lo studente avrà maturato la capacità di comunicare con una terminologia corretta con riferimento ai concetti di revisione e di controllo interno e di compliance aziendale, così da dialogare e collaborare con imprese private nazionali ed internazionali e con enti pubblici diversi come autorità di vigilanza e regolamentazione, senza ostacoli di linguaggio. Questo viene valutato attraverso le esercitazioni, gli elaborati e l’esame finale scritto.
• Capacità di apprendimento: lo studente, attraverso i contenuti del corso e i riferimenti normativi, sarà in grado di comprendere il sistema di revisione e di controllo interno aziendale unitamente ai più moderni ed efficaci elementi di compliance aziendale, innalzando progressivamente il livello delle proprie competenze e acquisendo nuove competenze metodologiche e analitiche; sviluppando la capacità di analizzare e commentare problemi aziendali ed economici in contesti nuovi.
Contenuti Del Corso
Prima parte dedicata alla gestione integrata dei rischi e perseguimento di obiettivi strategici sostenibili.
Seconda parte del corso dedicata alla compliance alla gestione dei rischi aziendali e alla realizzazione dei modelli organizzativi ex D. Lgs 231/ '01.
Testi Di Riferimento
Dispense e slides inserite nel sito.
Materiale normativo e documentazione sulla prassi di settore.
Metodologie Didattiche
Lezioni con materiale visivo ed esercitazioni.
Modalità di verifica dell'apprendimento
• Assessments durante il corso Prof. Ferrari e Assessments durante il corso Prof. Ricci.
• Esame scritto finale.
Criteri per l’assegnazione dell’elaborato finale
Votazione conseguita in sede di esame.
Settimana 1
• Introduzione al Corso Prof. Massimo Ferrari
• Introduzione al Corso Prof. Sante Ricci
Settimana 2
• Gestione strategica e obiettivi sostenibili - Il Piano Industriale e l’integrazione degli obiettivi ESG.
• Gestione dei rischi: funzioni aziendali, corporate governance e procedure – come cambia il profilo di rischio in funzione della governance implementata; la comunicazione al mercato attraverso la Relazione di Corporate Governance
Settimana 3
• Day by day and Strategic Management in un contesto integrato di rischi e Controlli – la declinazione del Piano Industriale in Piani commerciali e operativi; come la gestione integrata dei rischi supporta la capacità predittiva del management.
• Teoria del Rischio; Rischio e incertezza; decisioni in condizione di incertezza; tassonomia dei rischi
Settimana 4
• La funzione di Risk Management: I principi organizzativi e l'attività della funzione di Risk Management; Evoluzione nel tempo del ruolo di risk management; il modello organizzativo della funzione di Risk Management.
• Processo di risk management; analisi delle macro fasi del processo di risk management
Settimana 5
• Business Planning and Risk; costruzione e implementazione del Business plan; Rischi, esecuzione e controllo del business plan.
• Risk monitoring and control – Modello di controllo; progettazione del modello di controllo in relazione al monitoring e mitigation nel conseguimento degli obiettivi strategici.
Settimana 6
• Gestione integrata dei rischi nelle imprese industriali: Business Case.
• Gestione integrata dei Rischi nelle imprese finanziarie: Business Case.
Settimana 7
• Rischio e Valore di impresa; Modelli di valutazione di impresa e contributo del risk management al valore di impresa.
• La creazione di un compliance program efficace - Elementi di un compliance program; Modalità di attuazione e controllo; Best practice e linee guida internazionali sui compliance program; Formazione.
Settimana 8
• La prevenzione della corruzione in azienda: casi pratici - Controlli sugli acquisti; Controlli sulle terze parti. Discussione Assignment (Prof. Massimo Ferrari).
• La responsabilità amministrativa delle società e i Modelli Organizzativi di Gestione e Controllo.
Settimana 9
• Il Decreto Legislativo 231/2001 Origini, portata innovativa della norma. Finalità e destinatari.
• Gli illeciti presupposto e la relativa compliance. Casi pratici.
Settimana 10
• Le sanzioni applicate e la possibilità di esenzione dalla responsabilità. Casi concreti.
• L'Organismo di Vigilanza. I flussi informativi e i rapporti con gli altri organi di controllo. Casi concreti. Testimonianza di Maria Luisa Tesauro (Senior Compliance Officer di Italo NTV).
Settimana 11
• Le Linee Guida di Confindustria. Testimonianza di Alessandra Quattrociocchi (Ufficio Affari Legislativi Confindustria).
• La realizzazione del modello organizzativo di gestione e controllo.
Settimana 12
• Approccio metodologico per la realizzazione del modello di gestione e controllo. Casi concreti e discussione.
• Discussione Assignment (Prof. Sante Ricci).