PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO

Il corso si propone di sviluppare la conoscenza dei processi aziendali di pianificazione e controllo nelle sue fasi di attuazione della strategia, di misurazione delle performances e del supporto alle scelte del management. In particolare il corso presenta l'attività di controllo di gestione e controllo strategico come processo integrato nella direzione di azienda, nel quadro della sua dimensione organizzativa e ne approfondisce tecniche e strumenti di supporto: centri di responsabilità organizzative, budget e forecast periodici, analisi dei costi e Activity Based Cost, KPI finanziari e non finanziari (con un focus sui parametri ESG), misurazione dei risultati e reporting, Balanced score-card. Il corso si baserà anche sulla presentazione e discussione in aula di case studies, nello svolgimento individuale di esercizi fra una settimana di lezione e l'altra da rivedere collettivamente in aula, nello svolgimento in gruppi di due casi (uno di calcolo del costo pieno di prodotto con le diverse metodologie e l’altro di simulazione della costruzione di un budget), nell'analisi in aula di report aziendali e nella presentazione con una testimonianza aziendale esterna su una piattaforma di Business Intelligence.

Conoscenze di base di contabilità, bilancio e economia aziendale. Conoscenze di base dei processi e dell'organizzazione aziendale. Elementi essenziali di pianificazione strategica

Conoscenza dei processi e degli strumenti di controllo di gestione e del controllo strategico e capacità del loro utilizzo applicata alle attività di ricerca e sviluppo, vendita e produzione in aziende complesse e integrate.

Processi di pianificazione strategica, piano e budget Le dimensioni del controllo: controllo strategico, controllo direzionale e controllo interno Il sistema di controllo: organizzazione, strumenti e processi Le responsabilità economiche nell'organiz-zazione: centri di responsabilità (casi) Gli strumenti del sistema di controllo e il loro adattamento all'organizzazione e alla strate-gia aziendale Il Budget (caso) e I forecast trimestrali Analisi dei Ricavi Configurazioni di Costo, analisi di costo e costi standard I preventivi di commessa Impiego del Margine di Contribuzione e del Break-even point I metodi di calcolo del costo pieno di prodotto (caso) l'Activity Based Costing L’analisi degli scostamenti di ricavo, costo e margine Misurare le attività di Ricerca e Sviluppo. Lo Zero Base Budget per il controllo dei costi di struttura Misurazione del ritorno per gli azionisti. Capital budget e misure finanziarie per le scelte di investimento I Fattori Critici di Successo Key Performance Indicators: misure finanziarie e non finanziare Reporting (lettura di un tableau de bord) Business Intelligence (testimonianza aziendale) Balanced Score Card Adattare il Sistema di Controllo alle caratteristiche strategiche e funzionali dell'impresa: Caso aziendale

TESTO DEL CORSO Carlo M Ferro “Pianificazione e Controllo: organizzazione, strumenti e misure per tradurre la strategia in valore” – SECONDA EDIZIONE Aprile 2021 -LUP LETTURE CONSIGLIATE N Anthony Sistemi di Pianificazione e Controllo Etas libri H. Thomas Johnson Robert S Kaplan Relevance Lost, the rise and fall of management accounting, Harvard Business School Press, Capp 2,3,4,5, 6, 11. Robert S Kaplan, David P Norton Balanced Scorecard Harvard Business School Press Capp da 1 a 7 DECK delle lezioni, DISPENSE E CASI DISTRIBUITI IN AULA

MODELLO FULLY ENQUIRY BASED: lezioni frontali discussione di casi studio in aula esempi aziendali discussi in aula testimonianza aziendale esercitazioni in classe esercitazioni individuali a casa, riviste collettivamente in aula Test in corso e due casi svolti in gruppi e presentati in aula rilevanti per la valutazione

Per frequentanti: 20% Caso Anselmo 20% Caso Tondino 30% Prova Intermedia (1ma parte del programma) 30% Esame finale: scritto sulla 2da parte del corso e breve orale sull’intero programma. Per non frequentanti: Esame scritto e orale sull’intero programma

Attitudine alla ricerca nella materia, motivazione, attestata dal voto di esame della materia, originalità del contributo. In maggior dettaglio, la decisione relativa all'assegnazione dell'elaborato finale verrà preso sulla base di un breve research project (2-3 pagine in word) che dovrà almeno includere: - l'abstract del progetto; - i principali riferimenti bibliografici; - l'indice e/o la descrizione della struttura dell'elaborato finale.