Il corso si pone l’obiettivo di descrivere ed analizzare le logiche, le metodologie e gli strumenti di pianificazione e controllo a supporto delle decisioni del management. In particolare, dopo aver esplorato le principali caratteristiche legate alla pianificazione, misurazione e controllo nel quadro del management system aziendale, il corso si focalizzerà sui temi dell'analisi dei costi, del budgeting, della misurazione e rendicontazione delle performance. In quest'ottica, il corso si baserà anche sulla presentazione e discussione di case studies e testimonianze aziendali.

Conoscenza e comprensione: Lo studente – mediante la partecipazione alle lezioni frontali e alle attività pratiche del corso – acquisirà piena conoscenza delle principali logiche e pratiche di Pianificazione e Controllo di Gestione. L’acquisizione di siffatte conoscenze sarà accertata mediante una prova scritta finale. Capacità di applicare conoscenza e comprensione: Lo studente – acquisendo gli strumenti e il metodo corretti – saprà interpretare, anche rispetto a casi concreti, i principali strumenti della Pianificazione e Controllo di Gestione. La presenza di contenuti online nella piattaforma digitale del corso e lo svolgimento di esercitazioni pratiche consentiranno di verificare in tempo reale le competenze acquisite dagli studenti. Autonomia di giudizio: Lo studente, attraverso l’uso delle metodologie acquisite durante il corso, saprà raccogliere dati e materiali per comprendere i giudizi sulle performance aziendali principali. Lo studente, inoltre, acquisirà le basi per valutare in autonomia tali dati formulando il proprio giudizio critico sulle performance aziendali. Abilità comunicative: Al termine del corso lo studente sarà in grado di padroneggiare, con precisione terminologica adeguata, il lessico economico-aziendale proprio della materia Pianificazione e Controllo di Gestione. Lo studente svilupperà una solida conoscenza degli aspetti fondamentali della materia che gli consentirà di continuare ad approfondire i temi affrontati.

L'analisi e l'interpretazione degli strumenti di pianificazione e controllo (budget e reporting) con un focus specifico sulle diverse configurazioni di costo.

Horngren C.T., Sundem G.L., Burgstahler D., Schatzberg J., Agliati M., Ditillo A., Programmazione e Controllo, Pearson, 2024 (18-esima edizione) Capitoli da escludere: 6,9,11. Kaplan R.S., Norton D.P. (2008), Mastering the Management System, Harvard Business Review, January. Busco, Granà, Izzo, Sustainable Development Goals and Integrated Reporting, Rutledge-Giappichelli 2018

- Lezioni frontali e online, - Discussione di casi studio. - Esercitazioni in classe

La valutazione dello studente sarà articolata come segue: • Prova Intermedia, MCQs a metà del corso (TBD) • Prova finale: esame scritto. La prova scritta è composta da un mix di domande a risposta aperta, a risposta multipla ed esercizi, con i quali lo studente dovrà dimostrare di conoscere le nozioni teoriche, saperle applicare in casi pratici dimostrando di aver conseguito il metodo di studio e la capacità di apprendimento necessari a proseguire anche in autonomia l’approfondimento della materia. Il mancato raggiungimento di un punteggio pari a 18/30 comporta il mancato superamento dell’esame

Attitudine alla ricerca nella materia, motivazione, originalità del contributo. In maggior dettaglio, la decisione relativa all'assegnazione dell'elaborato finale verrà preso sulla base di un breve research project (2-3 pagine in word) che dovrà almeno includere: - l'abstract del progetto; - i principali riferimenti bibliografici; - l'indice e/o la descrizione della struttura dell'elaborato finale.