STRATEGIC PLANNING AND RISK MANAGEMENT

Il corso mira a fornire agli studenti una comprensione integrata dei processi di pianificazione strategica e di gestione del rischio (Risk Management), con particolare attenzione all’allineamento tra strategia, performance e sostenibilità. Al termine del corso, gli studenti saranno in grado di: 1. Comprendere le fasi del processo di pianificazione strategica in contesti complessi; 2. Applicare strumenti di analisi strategica (SWOT, Porter); 3. Identificare, valutare e gestire rischi strategici e operativi; 4. Integrare la gestione del rischio nei processi decisionali e di corporate governance; 5. Elaborare piani strategici con sistemi di monitoraggio e mitigazione dei rischi.

Economia e Gestione delle imprese, Economia Industriale e Finanza, Corporate Strategy & Megatrends.

Alla fine del corso, lo studente sarà in grado di sviluppare e valutare piani strategici integrati con sistemi di gestione del rischio, sostenendo con rigore analitico e visione manageriale le decisioni aziendali in contesti complessi. Learning Outcomes: • Comprendere concetti avanzati di strategia e risk management in ottica aziendale e interfunzionale; • Applicare framework analitici per la formulazione e l’implementazione di strategie integrate con i sistemi di gestione del rischio; • Sviluppare capacità di valutazione critica di piani strategici e strutture di governance del rischio; • Presentare in modo efficace strategie e piani di mitigazione del rischio a stakeholder interni ed esterni; • Integrare conoscenze multidisciplinari per la gestione di decisioni complesse in contesti incerti.

• Fondamenti di pianificazione strategica; • Corporate e Business Strategy; • Analisi interna ed esterna dell’impresa; • Formulazione della strategia e creazione di valore; • Vantaggio competitivo e posizionamento strategico; • Business model; • Allineamento strategia–struttura–cultura; • Monitoraggio strategico e performance management; • Roadmap e project management; • Fondamenti di Risk Management; • Tipologie di rischio e valutazione; • Enterprise Risk Management e governance del rischio; • Strategie di mitigazione e risposta al rischio; • Integrazione tra strategia e rischio; • Resilienza organizzativa e Business Continuity.

Testi principali • Contemporary Strategy Analysis - Robert M. Grant; • Strategic Risk Management: The New Core Competency – Mark L. Frigo; Letture e casi di supporto • Harvard Business School case studies (selezione a cura del docente); • Articoli HBR e MBB su strategia e risk governance; • Built to last, J. Collins, J.I. Porras.

• Lavori di gruppo; • Sessioni pratiche; • Testimonianze aziendali.

• Esame finale scritto: 67% • Business Challenge: 33% Modalità dell’esame scritto 3 domande aperte, di cui: • 2 esercizi sul programma d’esame. • 1 caso Modalità d’esame per gli esonerati o non compliant: 6 domande aperte, di cui: • 3 esercizi sul programma d’esame; • 1 caso; • 2 domande teoriche.

Non sono previsti criteri di merito per l’assegnazione della tesi (media, voti esami, conoscenza della lingua, ecc.); l’unico criterio seguito è relativo alla qualità della proposta. Una proposta di tesi dovrà essere presentata con lo scopo di indicare l’idea centrale attorno cui ruota la tematica che si intende affrontare nell’elaborato. Si tratta di un documento word di due o tre pagine, comprensive di bibliografia, dove descrivere in modo sintetico: - Letteratura di riferimento, interrogando fonti generiche (es. Google), di settore (es. il sole 24 ore, the economist, il mondo) e la relativa letteratura scientifica ((http://www.luiss.it/biblioteca/banche_dati/index. php). - Research question: è una domanda di una o due righe che identifichi esattamente il problema che la tesi si propone di risolvere. - È importante a questo punto che lo studente argomenti in favore dell’importanza e della necessità scientifica di rispondere alla research question individuata, per escludere quesiti privi di risposta in quanto irrilevanti . La research question può essere ritenuta rilevante dal punto di vista teorico (poiché punta a definire un passaggio logico mancante nella comprensione di alcuni processi) oppure empirico (poiché cerca di descrivere un fenomeno non pienamente compreso) oppure da entrambe. - Research design & methodology: Raccolta dati attraverso costruzione di DataBase o estensione di Database già compilati; ricorso a questionari quali quantitavi, e strutturazione di casi studio.