CORPORATE GOVERNANCE

CORPORATE GOVERNANCE

Giovanni Fiori, Barbara Sveva Magnanelli

Obiettivi formativi

Gli studenti che frequentano il corso possono apprendere modelli e teorie che consentono loro di: - comprendere i diversi modelli di corporate governance; - analizzare i meccanismi di corporate governance di una specifica impresa; - progettare meccanismi di corporate governance.

Risultati di apprendimento attesi

Gli studenti alla fine del corso saranno in grado di: - identificare il modello di governace adottato da un'impresa - capire le criticità e i punti di forza dei diversi modelli di governance; - progettare un modello di governance per un'impresa a seconda delle necessità e peculiarità della stessa

Contenuti Del Corso

Corporate governance, corporate governance internazionale, consiglio di amministrazione, controlli interni ed esterni, investitori istituzionali, proxy advisors, executive compensation, corporate social responsibility, corporate governance e performance.

Testi Di Riferimento

letture e lucidi a cura dei docenti. Testo: Corporate Governance, Alessandro Zattoni, BUP

Metodologie Didattiche

Lezioni frontali, discussione casi, guest speaker, lavori di gruppo.

Modalità di verifica dell'apprendimento

Il voto finale è il risultato di: - un esame scritto (66%);. - presentazioni durante il corso (33%)

Criteri per l’assegnazione dell’elaborato finale

Superare l'esame

Settimana 1

Corporate governance: introduction. The evolution of corporate governance and its theories.

Settimana 2

International CG systems

Settimana 3

Board of Directors (part I)

Settimana 4

Board of Directors (part II)

Settimana 5

External and internal controls

Settimana 6

BoD (part III): diversity in the Bod

Settimana 7

CSR and ESG in corporate governance matters

Settimana 8

Executive compensation

Settimana 9

CG and performance

Settimana 10

CG in family firms

Settimana 11

Guest speakers

Settimana 12

Group Project presentations