Il corso intende presentare e discutere i modelli e gli strumenti che guidano la formulazione e l'implementazione delle strategie a livello corporate. In particolare, gli studenti saranno in grado di sviluppare e valutare alternative strategiche con riferimento a: - settore, risorse e vantaggio competitivo; - ampiezza dei confini dell'impresa; - gestione dell'impresa multi business e internazionale.

Conoscenza e capacità di comprensione. Il corso presenta teorie e modelli per analizzare la corporate strategy. Gli studenti devono essere in grado di comprendere le teorie e i modelli di corporate strategy presentati durante il corso. Conoscenze e capacità di comprensione applicate. L'utilizzo di diversi metodi di apprendimento attivo (e.g., incident, casi, project works, video) consente agli studenti di apprendere come: (i) analizzare la corporate strategy di specifiche imprese; (ii) valutare se e come la corporate strategy promuova la creazione di valore; (iii) avanzare proposte finalizzate a migliorare la corporate strategy di specifiche imprese. Autonomia di giudizio. L'utilizzo di metodi di apprendimento attivo incoraggia gli studenti a raccogliere e analizzare dati sulla corporate strategy, al fine di valutare le conseguenze sulla creazione di valore. Gli studenti dovranno anche presentare e spiegare la loro posizione sulla corporate strategy di specifiche imprese. Abilità comunicative. Grazie alle lezioni e alla lettura del libro di testo, gli studenti apprenderanno concetti chiave, modelli teorici e argomenti collegati alla corporate strategy. Inoltre, durante le sessioni interattive (e.g., incident, casi, video, project work) essi presenteranno la loro posizione e la difenderanno di fronte alla classe. Capacità di apprendere. I diversi metodi di insegnamento utilizzati consentono agli studenti di sviluppare un approccio contingency alla analisi della corporate strategy. Durante le sessioni interattive in classe, gli studenti matureranno un approccio critico sulla loro comprensione dei concetti chiave, dei modelli teorici e delle pratiche di corporate strategy.

Corporate Strategy. Settore, risorse e vantaggio competitivo. Integrazione verticale e l'ampiezza dell'impresa. Strategia globale e gestione dell'impresa multinazionale. Diversificazione. Implementazione della strategia corporate. Strategia di crescita esterna. Corporate governance. Corporate social responsibility.

Il libro di testo è un insieme di capitoli tratti da: Robert Grant, Contemporary Strategy Analysis, Wiley, 2016 (o edizioni più recenti).

Lezioni, discussione di casi, guest speaker, lavori di gruppo, simulazione

Il voto è il risultato di: - un esame scritto (30%); - un lavoro di gruppo (40%); - simulazione change management (20%); - contributo alla discussione in aula (10%).

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