ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE

Il corso mira a esplorare le principali problematiche e sfide che i dirigenti aziendali incontrano. Si concentra sullo sviluppo di competenze e attitudini necessarie per gestire efficacemente le dinamiche competitive esterne. Inizialmente, gli studenti apprenderanno l'importanza di un approccio strategico per mantenere prestazioni consistenti. Si procederà poi con l'analisi di come le diverse funzioni manageriali, quali Organizzazione, Marketing, Gestione dell'innovazione, Operazioni e Finanza, siano essenziali per la creazione di valore. Il corso introduce anche metodi di valutazione finanziaria per quantificare il valore delle strategie adottate. Al termine del corso, gli studenti saranno in grado di sintetizzare diverse prospettive di un problema e di utilizzare logica e discernimento nell'analizzare situazioni complesse.

Concetti base di Economia Aziendale, con particolare riferimento all'analisi delle performance d'impresa

Alla conclusione del corso, gli studenti avranno acquisito le seguenti competenze e conoscenze: Conoscenza e Comprensione: Interpretazione della struttura e del funzionamento delle organizzazioni aziendali e delle loro interazioni con l'ambiente esterno. Comprendere e utilizzare gli strumenti di analisi e formulazione di strategie aziendali in vari contesti di mercato. Valutare la posizione competitiva di un'azienda e impiegare strumenti per il suo miglioramento. Sviluppo di decisioni strategiche relative alle principali funzioni aziendali. Capacità di Applicazione: Utilizzare i concetti studiati per affrontare e risolvere problemi aziendali complessi. Applicare modelli teorici a situazioni reali e casi aziendali. Diagnosi e soluzione di problemi strategici in contesti competitivi diversificati. Analisi: Decomposizione di problemi complessi per facilitare la gestione e l'implementazione di soluzioni specifiche. Autonomia di Giudizio: Valutazione critica della posizione competitiva di un'azienda e identificazione delle strategie per migliorare la performance. Abilità Comunicative: Capacità di comunicare efficacemente, interpretare e sintetizzare dati relativi alle problematiche studiate. Utilizzo appropriato della terminologia economica e aziendale per spiegare e comunicare decisioni strategiche. Capacità di Apprendimento: Interpretazione delle dinamiche dell'ambiente competitivo e adattamento delle strategie aziendali in risposta a tali cambiamenti.

L'Impresa e il Suo Contesto Ambientale    Relazione tra condizioni ambientali e performance aziendale.    Analisi delle forze competitive nell'ambiente esterno.    Introduzione al concetto di raggruppamento strategico.    Esame degli elementi del contesto competitivo e strumenti per l'analisi aziendale. L'Impresa e le Sue Risorse Identificazione delle risorse chiave e delle competenze essenziali. Approccio strategico basato sulle risorse dell'impresa. Strategie di Competizione Esplorazione del concetto di vantaggio competitivo. Delineazione delle varie strategie competitive. La Pianificazione Strategica Sviluppo di piani strategici a livello aziendale. Pianificazione strategica a livello di business e funzionale. Le Funzioni Aziendali e il loro Ruolo Strategico Gestione delle operations e della supply chain. Organizzazione aziendale e suo impatto sulla strategia. Innovazione come elemento chiave della strategia aziendale. Approfondimento del ruolo del marketing. Importanza della finanza nella creazione di valore.

Caroli M., "Economia e Gestione Sostenibile delle Imprese", McGrawHill Materiale didattico fornito dal docente

Lezioni frontali Case study/simulazioni Testimonianze aziendali di approfondimento Esercitazioni Lavori di gruppo

La verifica dell’apprendimento si articola come segue: Prova finale scritta (individuale): La prova finale è composta da un mix di domande a risposta aperta (3), a risposta multipla (5) e dicotomiche (3), che nel loro insieme consentono di valutare la conoscenza delle nozioni teoriche acquisite durante l’insegnamento, la capacità di applicarle ai casi pratici proposti e di sviluppare in autonomia valutazioni critiche. Project work di gruppo: fino a 4 bonus point aggiuntivi. Tramite questa attività si intende verificare la capacità di comprendere complessi problemi di gestione delle imprese, sviluppare analisi rigorose utilizzando dati e fonti adeguate, proporre soluzioni ragionate, comunicare efficacemente nell'ambito del team di lavoro e discutere idee con un'audience più ampia durante le presentazioni in aula.

L'assegnazione dell'elaborato finale si basa sui seguenti criteri: 1) Superamento dell’esame; 2) Qualità del progetto di ricerca proposto e coerenza rispetto agli interessi di ricerca della docente. La qualità del progetto di ricerca è valutata sulla base dell'originalità del tema individuato, della capacità di rappresentare in maniera esaustiva il quadro teorico di riferimento, e dell'adeguatezza dell’impianto metodologico proposto.