MANAGEMENT DELLE PICCOLE E MEDIE IMPRESE

Fabio Corsico

Obiettivi formativi

Il corso presenta agli studenti i concetti di base e le caratteristiche distintive delle imprese familiari. Lo scopo principale è quello di comprendere le reali opportunità di crescita e di sviluppo delle piccole e medie imprese familiari. Gli obiettivi formativi del corso sono: comprendere le opportunità e le criticità relative alle imprese familiari per comprendere più in profondità i concetti dettagliati durante le lezioni.

Prerequisiti

Gli studenti dovrebbero possedere conoscenza dei fondamenti della gestione della strategia.

Risultati di apprendimento attesi

Acquisizione di conoscenze trasversali in merito alla gestione delle imprese familiari. Capacità di valutare le caratteristiche distintive dei family business. Capacità di utilizzare i principali strumenti di analisi delle risorse e competenze e del contesto competitivo. Capacità di interagire con gli altri durante le lezioni e in fase di lavori di gruppo.

Contenuti Del Corso

Il corso fornisce ai partecipanti gli strumenti economici e i concetti di base relativi alla comprensione delle dinamiche gestionali e organizzative delle imprese familiari

Testi Di Riferimento

Il libro di riferimento è il seguente: Il family business Manuale di gestione delle imprese familiari A cura di Fabio Corsico Con Chiara Acciarini ed Enzo Peruffo. In aggiunta, sono a disposizione sulla piattaforma Moodle le slide delle lezioni

Metodologie Didattiche

Lavoro in aula: 20%. Presentazione finale(lavoro di gruppo): 40% Apprendimento basato su casi reali: 40%

Modalità di verifica dell'apprendimento

Il voto finale (per frequentanti) è composto da: Presentazione di gruppo: 30% + Esame orale: 70% Il voto finale (per non frequentanti) consiste in una prova orale.

Criteri per l’assegnazione dell’elaborato finale

Nessun criterio di merito è richiesto per l'assegnazione della tesi (media, "voti, competenze linguistiche, ecc.). L'unico criterio seguito è la cronologia delle richieste pervenute. Occorre presentare un research proposal con lo scopo di indicare l'idea centrale e l'argomento che sarà affrontato nella tesi. Gli studenti devono fornire un documento di due o tre pagine word, compresa la bibliografia, che descriva in sintesi: - Letteratura di riferimento: fonti generiche (es. Google), fonti industriali (es. Il sole 24 ore, The economist, Il mondo) e letteratura scientifica correlata ((http://www.luiss.it/bibshops/banche_dati / index. Php) . - la domanda di ricerca, di una o due righe che identifica esattamente il problema che la tesi intende indagare. - Gli studenti devono argomentare la rilevanza della domanda di ricerca. La domanda di ricerca può essere considerata significativa dal punto di vista teorico (dal momento che definisce un passo logico mancante nella comprensione di alcuni processi) o da uno empirico (in quanto cerca di descrivere un fenomeno non completamente compreso), o da entrambi. - Metodologia da seguire: casi studio, interviste, raccolta di dati tramite questionari

Settimana 1

Topic 1 - Introduzione alle imprese familiari. Presentazione del corso; Panoramica e strategie aziendali familiari; Opportunità e criticità dell'impresa familiare; Driver per il successo

Settimana 2

Topic 2 - Governance delle imprese familiari. I vari modelli di governance delle imprese familiari; Strumenti più importanti: fiducia, patto familiare, mandato e testamento; Il ruolo dei manager non familiari; Il ruolo del consiglio di amministrazione e dei membri indipendenti; Rapporti con le parti interessate; Cose study

Settimana 3

Topic 3 - Pianificazione del passaggio generazionale; Gestione della pianificazione del passaggio generazionale; Principali processi di pianificazione del passaggio generazionale; Opportunità e sfide; Decision making; Case study

Settimana 4

Topic 4 - Comunicazione nell'impresa familiare Comunicazione strategica; Comunicazione interna ed esterna; Consapevolezza del marchio; La trasmissione del valore aziendale

Settimana 5

Topic 5 - Finanza per la crescita; Struttura finanziaria dell'impresa familiare; Differenze tra impresa e patrimonio familiare; Strategia e modelli Benchmark; Fusioni e acquisizioni; I principali strumenti finanziari; Il ruolo del private equity nella crescita finanziaria; Case study

Settimana 6

Topic 6 - Il ruolo del manager di famiglia Aspetti gestionali; Competenze chiave; come selezionare il manager giusto; Continuità dell'attività familiare

Settimana 7

Topic 7 - Impatto sociale dell'impresa familiare; Responsabilità sociale d'impresa; Strategia di impatto sociale; Il ruolo della fondazione

Settimana 8

speaker esterno TBD

Settimana 9

speaker Esterno TDB

Settimana 10

Speaker esterno TDB

Settimana 11

Speaker Esterno TDB

Settimana 12

Speaker Esterno TDB