PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO

Il corso si propone di sviluppare la conoscenza dei processi aziendali di pianificazione e controllo nelle sue fasi di attuazione della strategia, di misurazione delle performances e di supporto alle scelte del management. In particolare il corso presenta le attività di controllo di gestione e controllo strategico come processo integrato nella direzione di azienda, nel quadro della sua dimensione organizzativa e ne approfondisce tecniche e strumenti di supporto: centri di responsabilità organizzative, budget e forecast periodici, analisi dei costi e Activity Based Cost, KPI finanziari e non finanziari (con un focus sui parametri ESG), misurazione dei risultati e reporting, Balanced score-card. Il corso si baserà anche sulla presentazione e discussione in aula di case studies, nello svolgimento individuale di esercizi fra una settimana di lezione e l'altra da rivedere collettivamente in aula, nello svolgimento in gruppi di due casi (uno di calcolo del costo pieno di prodotto con le diverse metodologie e l’altro di simulazione della costruzione di un budget), nell'analisi in aula di report aziendali e nella presentazione con una testimonianza aziendale esterna su una piattaforma di Business Intelligence.

Conoscenze di base di contabilità, bilancio e economia aziendale. Conoscenze di base dei processi e dell'organizzazione aziendale. Elementi essenziali di pianificazione strategica

Conoscenza dei processi e degli strumenti di controllo di gestione e del controllo strategico e capacità del loro utilizzo applicata alle attività di ricerca e sviluppo, vendita e produzione in aziende complesse e integrate.

Processi di pianificazione strategica, piano e budget Le dimensioni del controllo: controllo strategico, controllo direzionale e controllo interno Il sistema di controllo: organizzazione, strumenti e processi Le responsabilità economiche nell'organiz-zazione: centri di responsabilità (casi) Gli strumenti del sistema di controllo e il loro adattamento all'organizzazione e alla strate-gia aziendale Il Budget (caso) e i forecast trimestrali Analisi dei Ricavi Configurazioni di Costo, analisi di costo e costi standard Impiego del Margine di Contribuzione e del Break-even point I metodi di calcolo del costo pieno di prodotto (caso) L'Activity Based Costing L’analisi degli scostamenti di ricavo, costo e margine Misurare le attività di Ricerca e Sviluppo. Lo Zero Base Budget per il controllo dei costi di struttura Misurazione del ritorno per gli azionisti. Capital budget e misure finanziarie per le scelte di investimento I Fattori Critici di Successo Key Performance Indicators: misure finanziarie e non finanziare Reporting (lettura di un tableau de bord) Business Intelligence (testimonianza aziendale) Balanced Score Card Adattare il Sistema di Controllo alle caratteristiche strategiche e funzionali dell'impresa: Caso aziendale

TESTO DEL CORSO Carlo M Ferro “Pianificazione e Controllo: eseguire la strategia per creare valore” – TERZA EDIZIONE Settembre 2025 -LUP; esclusi capitoli 1, 9, 12 e 16. LETTURE CONSIGLIATE N Anthony Sistemi di Pianificazione e Controllo Etas libri H. Thomas Johnson Robert S Kaplan Relevance Lost, the rise and fall of management accounting, Harvard Business School Press, Capp 2,3,4,5, 6, 11. Robert S Kaplan, David P Norton Balanced Scorecard Harvard Business School Press Capp da 1 a 7 DECK delle lezioni, DISPENSE E CASI DISTRIBUITI IN AULA

MODELLO FULLY ENQUIRY BASED: lezioni frontali discussione di casi studio in aula esempi aziendali discussi in aula testimonianza aziendale esercitazioni in classe esercitazioni individuali a casa o in incontri setimanali coi collaboratori di cattedra (opzionali), riviste collettivamente in aula Due casi svolti in gruppi e presentati in aula rilevanti per la valutazione Dry-run del test finale in esercitazioni con TA

Per frequentanti: 20% caso individuale sui centri di responsabilità; 25% Caso Anselmo in gruppi, 25% Caso Tondino in gruppi; 30% Esame finale: scritto (risposte multiple e 1 rapido esercizio di calcolo) e breve orale sull’intero programma esclusi i temi oggetto dei tre casi sopraindicati (centri di reponsabilità, budget e costo del prodotto). Per non frequentanti: Esame scritto e orale sull’intero programma

Attitudine alla ricerca nella materia, motivazione, attestata dal voto di esame della materia o dalla partecipazione attiva al corso, originalità del contributo. In maggior dettaglio, la assegnazione della tesi seguirà la presentazione dell’l'indice e/o la descrizione della struttura della ricerca.