COMUNICAZIONE D'IMPRESA E GESTIONE RISORSE UMANE
Obiettivi formativi
Il corso si articola in tre parti:
- il modulo istituzionale si propone di fornire un quadro teorico analitico ed interpretativo dei processi comunicativi nell’impresa e nelle altre tipologie di organizzazioni di tipo interdisciplinare e di analizzare le interconnessioni esistenti con le discipline sociologiche, economico-organizzativo e amministrativo-gestionali;
- il modulo di approfondimento prende in esame gli aspetti operativi connessi con la gestione e la valorizzazione delle risorse umane e le politiche di comunicazione d’impresa all’interno di imprese e pubbliche amministrazioni particolarmente significative, anche attraverso il ricorso a esercitazioni e a case studies;
- i seminari hanno il compito di far conoscere esperienze aziendali di notevole interesse provenienti dal mondo delle imprese private, nazionali e internazionali, e da quello delle amministrazioni pubbliche innovative.
Risultati di apprendimento attesi
Conoscenza delle tecniche e delle prassi di gestione delle risorse umane
Conoscenza di base del sistema delle relazioni industriali
Conoscenza delle teorie e delle tecniche della comunicazione d'impresa
Contenuti Del Corso
Il corso si articola in tre parti:
1) MODULO ISTITUZIONALE. Saranno presi in considerazione i concetti teorici fondamentali per poter comprendere l’evoluzione delle culture e dei modelli organizzativi, lo sviluppo delle politiche di Human Resources Management e quelle di comunicazione d’impresa, nel panorama italiano e internazionale, alla luce della crescente importanza assunta dalla persona, come lavoratore e consumatore, nella determinazione di una positiva performance aziendale o istituzionale.
Si presterà particolare attenzione alle politiche e agli strumenti di governo delle relazioni di lavoro correlati con lo sviluppo strategico del ruolo e dei compiti della Direzione Risorse Umane, nonché ai nuovi modelli di comunicazione d’impresa orientata strategicamente e culturalmente al cliente maturo e consapevole.
L’esperienza italiana sarà esaminata attraverso l’analisi dell’evoluzione dei principali modelli applicativi operanti in aziende innovative e in pubbliche amministrazioni particolarmente virtuose.
2) MODULO DI APPROFONDIMENTO
Saranno prese in esame le principali leve strategiche necessarie per una gestione efficace del mutamento nei contesti aziendali e istituzionali, tra cui: comunicazione organizzativa; recruiting e selezione; valutazione e sistemi incentivanti.
Sarà rivolta, inoltre, particolare attenzione allo studio dei nuovi canali e strumenti operativi della comunicazione d’impresa: concertazione della comunicazione, communication mix e coinvolgimento degli stakeholders; pubblicità e relazioni pubbliche ; brand name e visibilità sul mercato; internet, e-commerce e linguaggi multimediali.
3) SEMINARI.
Durante i seminari saranno presentate esperienze aziendali significative di politiche di gestione e valorizzazione delle risorse umane e di comunicazione d’impresa, attraverso la testimonianza diretta di protagonisti privilegiati provenienti da imprese industriali nazionali ed internazionali e pubbliche amministrazioni innovative.
Testi Di Riferimento
a) Cocozza A., (2012), Comunicazione d’impresa e gestione delle risorse umane. Franco Angeli Milano
1. Cap 1 Human Resource Management: concetti e modelli, pp. 31-55.
2. Cap 2 organizzazione e direzione delle risorse umane: strutture, ruoli e competenze, pp.56-106
3. Cap 3 gli strumenti della comunicazione d’impresa, pp. 107-174
b) Carrieri e Pirro (2024), Introduzione alle relazioni industriali, Egea, Milano
Escluso capitolo sul pubblico impiego
c) Un saggio sulla comunicazione d'impresa che sarà inserito a breve tra i materiali didattici
Metodologie Didattiche
Lezioni frontali, esercitazioni, role playing e simulazioni di vario genere, analisi di casi aziendali, seminari e testimonianze
Modalità di verifica dell'apprendimento
-Lavoro di gruppo svolto durante il corso (20%)
-Esame finale orale (80%)
Criteri per l’assegnazione dell’elaborato finale
La tesi sarà assegnata agli studenti che manifestano un reale interesse scientifico per la disciplina e solo dopo aver sostenuto l’esame e aver ottenuto un esito più che positivo. La sua elaborazione e articolazione prevede la definizione di un quadro teorico di riferimento coerente con l’oggetto di studio e l’analisi di uno o più casi empirici.
Settimana 1
Presentazione del corso e dell’articolazione dell’attività didattica
Il quadro teorico di riferimento
1. Il nuovo scenario: l’impresa oggetto di ricerca interdisciplinare
2. Cambiamento o mutamento?
3. Nuovo ruolo della direzione del personale
4. Gli strumenti per un efficace direzione delle risorse umane
Settimana 2
Lo sviluppo delle politiche di Human Resources Management
1. Le implicazioni metodologiche e interdisciplinari nello studio della
direzione delle risorse umane
• Miles
• Druker
• Storey
2. Quadro teorico di riferimento delle politiche di human resources
management
• Evoluzione dei modelli organizzativi
• La leadership
• L’ascolto
Settimana 3
Politiche e strumenti nella gestione delle risorse umane
1. Il ciclo delle risorse umane
2. Gli strumenti per un efficace direzione delle risorse umane
3. L’organizzazione motivante
Settimana 4
Settimana 4 /
L’evoluzione del ruolo della Direzione risorse umane
1. Principali fenomeni che caratterizzano il XXI secolo
2. Politiche di gestione delle risorse umane
3. Il panorama italiano
Settimana 5
Settimana 5 /
L’evoluzione del ruolo della Direzione risorse umane
4) Modelli di direzione del personale
5) Trasformazioni del ruolo della direzione risorse umane
Settimana 6
Settimana 6 /
Direzione per obiettivi, sistemi di valutazione e di incentivazione
1.I sistemi di valutazione
2.La struttura retributiva
3.I principali sistemi retributivi e incentivanti
Settimana 7
Settimana 7 /
Selezione e pianificazione delle risorse umane
1. Il processo di selezione: analisi della posizione, ricerca dei candidati
2. Recruiting: i canali, le fasi, i test, il colloquio, gli errori del selezionatore
e del candidato
3. Strumenti del recruiting: l’assessment, elaborazione
Settimana 8
Settimana 8 /
• I principi della negoziazione
• la logica negoziale
• 4. rappresentanza e democrazia sindacale
• 5. relazioni industriali e gestione delle risorse umane
• Relazioni industriali e partecipazione.
Settimana 9
Settimana 9 /
• relazioni industriali e contrattazione collettiva
• le relazioni industriali dopo il 1993
• modelli di relazioni industriali
Settimana 10
Settimana 10 /
• Dieci anni di relazioni industriali in Italia: il sistema e gli attori
• cambiamenti del sistema di relazioni industriali
• L’andamento delle relazioni industriali nel settore del commercio e
• della distribuzione
Settimana 11
Settimana 11 /
Le relazioni industriali dopo il covid-19
Settimana 12
Settimana 12 /
• Relazioni industriali e partecipazione.