Obiettivi formativi
Il corso fornisce gli strumenti fondamentali di Strategic Planning e Risk Management necessari per progettare, valutare, governare e implementare piani aziendali in contesti competitivi e dinamici.
Durante il corso, gli studenti svilupperanno competenze articolate lungo tre aree chiave:
Applicazioni di Corporate Strategy in contesti reali
Strategie di crescita e innovazione
Risk Management nella pratica
Prerequisiti
Conoscenze di base di strategia aziendale, contabilità e finanza aziendale
Risultati di apprendimento attesi
Al termine del corso, gli studenti saranno in grado di:
1. Applicazioni di Corporate Strategy in contesti reali
Analizzare il posizionamento competitivo di un’impresa e valutarne le implicazioni strategiche.
Elaborare un piano strategico aziendale, integrando principi di value creation e Total Shareholder Return (TSR).
Valutare e ottimizzare la composizione di un portafoglio di business utilizzando metodologie e strumenti di portfolio management, e proporre raccomandazioni di allocazione delle risorse coerenti con priorità strategiche e obiettivi di lungo termine.
Tradurre una strategia aziendale in un piano operativo / esecutivo strutturato, definendo priorità, milestones e metriche di successo.
Identificare gli abilitatori organizzativi e culturali necessari alla riuscita di una trasformazione strategica.
Applicare principi di change management per guidare iniziative strategiche complesse.
2. Strategie di crescita e innovazione
Identificare opportunità di crescita organica e inorganica e valutarne la coerenza con la strategia aziendale.
Analizzare operazioni di M&A, integrazione verticale/orizzontale e partnership strategiche, discutendo rischi e sinergie potenziali.
Valutare l’impatto delle tecnologie emergenti sui modelli di business e proporre possibili traiettorie di innovazione.
3. Risk Management nella pratica
Identificare rischi strategici, operativi e finanziari rilevanti per un’organizzazione.
Applicare tecniche di quantificazione del rischio e interpretarne i risultati a supporto delle decisioni.
Sviluppare un approccio di risk-based planning integrato nei processi aziendali.
Progettare modelli di governance e controllo del rischio adeguati ai moderni contesti aziendale.
Contenuti Del Corso
I contenuti del corso sono articolati lungo tre aree principali:
Applicazioni di Corporate Strategy in contesti reali: principi di strategic business planning, generazione di valore e Total Shareholder Return (TSR), gestione del portafoglio aziendale e criteri di allocazione strategica delle risorse, elementi abilitanti delle trasformazioni strategiche, fondamenti di change management e migliori pratiche operative per condurre iniziative di execution strategica.
Strategie di crescita e innovazione: analisi e utilizzo delle leve di crescita organica e inorganica (M&A, integrazioni verticali e orizzontali), con particolare attenzione al ruolo delle tecnologie emergenti nella trasformazione dei modelli di business.
Risk Management nella pratica: metodi di identificazione, valutazione e quantificazione del rischio; approcci di risk-based planning e modelli di governo e vigilanza del rischio all’interno delle organizzazioni.
Testi Di Riferimento
Testi consigliati (selezione):
- U. Pidun, Corporate Strategy: Theory and Practice, Springler Gabler
- R. Grant, Contemporary Strategy Analysis, Wiley, latest ed.
- Johnson, Whittington, Scholes, Exploring Strategy, Pearson, latest ed.
- Kaplan & Norton, Strategy Maps / The Execution Premium, Harvard Business Press.
- J. Lam, Enterprise Risk Management, Wiley.
- D.W. Hubbard, The Failure of Risk Management, Wiley.
Ulteriori letture e casi saranno indicati a lezione.
Metodologie Didattiche
Lezioni frontali interattive, discussione di casi di business reali, esercitazioni quantitative, lavoro di gruppo.
Modalità di verifica dell'apprendimento
La valutazione del corso si baserà su due componenti:
3 progetti di gruppo (33%):
Temi affrontati per progetto: (i) Risk management; (ii) TSR, competitive advantage e Corporate Portfolio Strategy; (iii) strategic business planning
Modalità di valutazione per progetto: (i) presentazione in classe dell’executive summary di progetto; (ii) sottomissione offline dell’elaborato in formato esteso
Prova finale scritta (67%): esame scritto individuale volto a verificare la comprensione di concetti, framework e metodologie affrontati durante il corso.
Criteri per l’assegnazione dell’elaborato finale
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Settimana 1
1) Applicazioni di Corporate Strategy in contesti reali: presentazione del corso, concetti chiave della corporate strategy
2) Applicazioni di Corporate Strategy in contesti reali: total shareholders’ return e pianificazione strategico-industriale
Settimana 2
1) Applicazioni di Corporate Strategy in contesti reali: presentazione dei progetti di gruppo e strumenti per svilupparli (casi reali di piani strategici / industriali, storytelling e comunicazione executive)
2) Applicazioni di Corporate Strategy in contesti reali: gestione del portafoglio aziendale e allocazione strategica delle risorse
Settimana 3
1) Applications of Corporate Strategy in real-world contexts: gestione del portafoglio aziendale - esercitazione
2) Strategie di crescita e innovazione: strategie di filiera e make vs buy
Settimana 4
1) Strategie di crescita e innovazione: concetti chiave di corporate growth strategy e innovation
2) Strategie di crescita e innovazione: fusioni e acquisizioni
Settimana 5
1) Strategie di crescita e innovazione: la reinvenzione della catena del valore end-to-end
2) Strategie di crescita e innovazione: post -merger integration
Settimana 6
1) Strategie di crescita e innovazione: come la tecnologia sta ridefinendo i modelli di business
2) Risk Management nella pratica: modelli e framework per orientare e tutelare il valore aziendale
Settimana 7
1) Altro: presentazione da parte degli studenti del progetto su TSR, competitive advantage e Corporate Portfolio Strategy (I/II)
2) Risk Management nella pratica: quantificazione del rischio e risk-based capital
Settimana 8
1) Risk Management nella pratica: Esercitazione sul risk-based capital
2) Altro: presentazione da parte degli studenti del progetto su TSR, competitive advantage e Corporate Portfolio Strategy (II/II)
Settimana 9
1) Risk Management nella pratica: governo del rischio
Settimana 10
1) Risk Management nella pratica: regolamentazione e vigilanza prudenziale del rischio
Settimana 11
1) Risk Management nella pratica: Risk-based planning
2) Applicazioni di Corporate Strategy in contesti reali: corporate governance come chiave per l'esecuzione della strategia
Settimana 12
1) Applicazioni di Corporate Strategy in contesti reali: change management
2) Altro: presentazione da parte degli studenti del progetto di strategic business planning (I/II)
1) ) Strategie di crescita e innovazione: da continous improvement a continous distruption
1) Altro: come affrontare i business case nei processi di selezione
2) Altro: presentazione da parte degli studenti del progetto di strategic business planning (II/II)