ENTREPRENEURSHIP & INNOVATION

Il corso di imprenditorialità e innovazione esplora come l'innovazione e l'imprenditorialità si intrecciano nella creazione del valore. La parte principale (imprenditorialità) riguarda le persone e i processi relativi al lancio e alla costruzione di nuove iniziative imprenditoriali e alla loro trasformazione in imprese vitali, sostenibili e di valore. Inoltre, questo corso affronta le questioni dell'imprenditorialità come un diverso stile manageriale e come le imprese imprenditoriali possono essere organizzate per realizzare una crescita sostanziale nel contesto della responsabilità, della frugalità e della novità. Una parte secondaria (Innovazione) si concentra maggiormente sull'aspetto della soluzione dei problemi di qualsiasi iniziativa imprenditoriale fornendo agli studenti alcuni approcci metodologici che possono facilitare l'esplorazione dei problema e delle loro possibili soluzioni Questo corso non riguarda la teoria dell'l'imprenditorialità ma è un corso che insegna l'imprenditorialità. L’imprenditorialità richiede riflessione e azione. Il corso prevede il lavoro in gruppi su un progetto, fornendo l'opportunità agli studenti di mettere in pratica le loro capacità imprenditoriali. Segue la logica della creazione di una startup dall'idea alla presentazione dell'investitore e ti dà la possibilità di mettere in pratica pratiche e competenze imprenditoriali. Il modo in cui ti alleni, è il modo in cui giochi!

Laurea triennale in Management, Finanza, Economia, Ingegneria, Scienze Politiche

Conoscenza e comprensione: Conoscenza sufficiente degli imprenditori e dei processi imprenditoriali al fine di: • Comprendere il ruolo e le sfide di un imprenditore • Comprendere la differenza tra aziende consolidate e nuove iniziative imprenditoriali • Comprendere come valutare le opportunità • Comprendere le strategie di gestione di nuove imprese • Comprendere le sfide organizzative nel lancio di un'azienda potenzialmente in rapida crescita • Comprendere il processo di finanziamento Applicare conoscenza e comprensione: • Identificazione e valutazione delle opportunità per le start-up • Eseguire la convalida del cliente • Sviluppare un modello di business per le start-up • Sviluppare strategie di ingresso per nuove iniziative imprenditoriali • Sviluppare i requisiti per un nuovo team di venture capital appropriato • Sviluppare un concetto per stabilire un pacchetto di finanziamento Esprimere giudizi: Gli studenti acquisiranno esperienza nel formulare giudizi sulle opportunità di business e sulla loro fattibilità Abilità comunicative - gli studenti svilupperanno abilità comunicative per la presentazione del lavoro di progetto Capacità di apprendimento - Affrontando risultati incerti, gli studenti impareranno come affrontare e convalidare i loro progetti

Cos'è l'imprenditorialità? Generazione di idee, verifica e validazione del problema Convalida della soluzione, creazione della proposta di valore e sviluppo della soluzione Innovazione sistematica Strategie di ingresso e scoperta del mercato Sviluppo del modello di business Accesso a capitale e finanziamenti

Neck, H, Neck, C, and Murray, E., (2018). Entrepreneurship – Mindset and Practice, Sage Publications; - Smith & Smith 2019: Entrepreneurial Finance - Venture Capital, Deal Structure & Valuation, 2nd Edition, Standford University Press. Letture Aggiuntive - Reis, E. (2011), The lean startup New York: Crown Business. L’approccio lean startup è stato il principio guida del lavoro progettuale ed è una parte essenziale del processo imprenditoriale. Rispetto al libro sono stati utilizzati tecniche e strumenti più avanzati, ma la conoscenza del libro è il requisito minimo per chiunque abbia seguito un corso sull'imprenditorialità. - Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business model generation: a handbook for visionaries, game changers, and challengers (Vol. 1). John Wiley & Sons. La modellazione aziendale è uno dei compiti da eseguire. I primi tre capitoli sono obbligatori. - Viki, T., Toma, D., & Gons, E. (2017). The corporate startup. How established companies can develop successful innovation ecosystems. Questo libro adatta l'approccio della lean startup al mondo aziendale. Questo è finora l'unico sforzo di lettura aggiuntivo per gli studenti non frequentanti (poiché gli studenti frequentanti devono coprire gli argomenti dei primi tre libri). Il libro è di facile e veloce lettura e interessante soprattutto per gli studenti non frequentanti meno interessati alle startup. - D. Mann, Hands on Systematic Innovation: For Business and Management : Mann, Darrell. Questo libro spiega come passare da un approccio all'innovazione casuale, caotico, contorto e puramente intuitivo a uno strutturato e sistematico senza perdere spazio per la creatività. Agli studenti non frequentanti verranno assegnati capitoli selezionati da questo libro fondamentale. Ulteriori articoli verranno aggiunti durante il corso

Sperimenteremo l'apprendimento basato sulle sfide, lavorando su un approccio di classe capovolta che incoraggia gli studenti a ricercare e rivedere criticamente le conoscenze esistenti e allo stesso tempo ad applicare gli apprendimenti generati. Al centro c’è il lavoro di progetto del team. Verranno utilizzati casi di studio per approfondire alcuni aspetti. Terremo discussioni in classe, casi di studio e video. L'attenzione e l'apprendimento saranno, inoltre, stimolati attraverso l'utilizzo di piattaforme interattive come Mentimeter.

Durante tutto il corso sono previste verifiche continue attraverso i progressi dei team e la discussione di casi studio. La partecipazione attiva non è una scelta ma un requisito. Per il voto finale, il Project-work (in team) conta per il 70%, la prova scritta per il 30%. Non ci sono punti bonus. Non è previsto un esame intermedio ma una valutazione continua con presentazioni intermedie del lavoro di gruppo.

Voto finale di almento 27/30