Obiettivi formativi
Il corso si pone l'obiettivo di studiare il sistema di contabilità direzionale ed i suoi strumenti principali: la Contabilità Analitica, il Sistema dei Budget ed il Sistema di Reporting Lo studio è finalizzato a capire come utilizzare tali strumenti per molti scopi conoscitivi, tra cui analizzare le performance aziendali sotto vari profili e più in generale come utilizzare tali strumenti a supporto delle decisioni aziendali.
Prerequisiti
Contabilità generale e Bilancio
Risultati di apprendimento attesi
Conoscenza e comprensione: Lo studente – mediante la partecipazione alle lezioni frontali e alle attività pratiche del corso – acquisirà piena conoscenza delle principali logiche e pratiche di Pianificazione e Controllo di Gestione. L’acquisizione di siffatte conoscenze sarà accertata mediante una prova scritta finale.
Capacità di applicare conoscenza e comprensione: Lo studente – acquisendo gli strumenti e il metodo corretti – saprà interpretare, anche rispetto a casi concreti, i principali strumenti della Pianificazione e Controllo di Gestione. La presenza di contenuti online nella piattaforma digitale del corso e lo svolgimento di esercitazioni pratiche consentiranno di verificare in tempo reale le competenze acquisite dagli studenti.
Autonomia di giudizio: Lo studente, attraverso l’uso delle metodologie acquisite durante il corso, saprà raccogliere dati e materiali per comprendere i giudizi sulle performance aziendali principali.
Lo studente, inoltre, acquisirà le basi per valutare in autonomia tali dati formulando il proprio giudizio critico sulle performance aziendali.
Abilità comunicative: Al termine del corso lo studente sarà in grado di padroneggiare, con precisione terminologica adeguata, il lessico economico-aziendale proprio della materia Pianificazione e Controllo di Gestione.
Lo studente svilupperà una solida conoscenza degli aspetti fondamentali della materia che gli consentirà di continuare ad approfondire i temi affrontati.
Contenuti Del Corso
Il sistema di contabilità direzionale a supporto delle decisioni aziendali, la Contabilità Analitica, il Sistema dei Budget ed il Sistema di Reporting
Testi Di Riferimento
HORNGREN, C,T.; SUNDEM, G.L, Programmazione e controllo, 16/ed., 2016 (testo italiano a cura di Agliati M. e Dattilo A.)
Metodologie Didattiche
Trattazione teorica ed applicazione pratica attraverso casi ed esercitazioni
Modalità di verifica dell'apprendimento
Project work.
Esame scritto.
Criteri per l’assegnazione dell’elaborato finale
Pertinenza con gli argomenti trattati e votazione superiore a 27/30
Settimana 1
- Il Controllo di gestione: introduzione
- Il sistema contabile: contabilità generale e contabilità analitica, principali caratteristiche e differenze
- Il processo di contabilità analitica: programmazione, implementazione, controllo
- Gli strumenti specifici : Contabilità analitica, budget, reporting
- Il ruolo del controllo di gestione nella valutazione delle performance e nelle decisioni aziendali
Settimana 2
- La riclassificazione del bilancio e l'analisi per Indici
- Lo Stato Patrimoniale Riclassificato
- Attività, Patrimonio Netto, Passività
- L'analisi di Solidità ed i principali Indici
- L'analisi di Liquidità ed i principali Indici
- Il Conto Economico Riclassificato e principali margini: margine industriale, reddito operativo, reddito netto
- L'analisi di Redditività, principali Indici: ROE, ROI, ROS,
- Casi pratici ed Esercitazioni
Settimana 3
- Il sistema di Contabilità Analitica e la Break even analysis (Analisi Costi-Volumi-Profitti)
- Le principali classificazioni dei costi (fissi e variabili; speciali e comuni; industriali, commerciali, amministrativi e spese generali)
- L'andamento dei costi fissi e variabili (totali ed unitari)
- L'analisi del Break Even Point (B.E.P.): le decisioni aziendali:
- What if analysis; Problemi di produzione, scelte aziendali e valutazioni
- Casi pratici ed Esercitazioni
Settimana 4
- Direct costing (Semplice and Evoluto) e Margini di Contribuzione
- Costi Speciali e Comuni
- Le configurazioni di costo (variabile, primo, industriale, pieno)
- Materie prime, manodopera, e costi industriali
- Le decisioni aziendali: il ruolo del Margine di Contribuzione Lordo e Semi Lordo
- Analisi Differenziale; make or buy; introduzione, sostituzione, eliminazione
- Casi pratici ed Esercitazioni
Settimana 5
- Full Costing
- Costi Fissi Comuni: definizione e principali problematiche correlate
- Allocazione e Imputazione alle produzioni; basi di riparto e problematiche correlate alla discrezionalità delle scelte
- Costo Pieno Industriale Margine Industriale
- Costo Pieno e Reddito Operativo
- Casi pratici ed Esercitazioni
Settimana 6
- Full Costing, Centri di Responsabilità Economica, Activity Based Costing
- La contabilità analitica per Centri di Responsabilità Economica (C.R.E.)
- I Centri di Responsabilità Economica: centri di costo, di ricavo, di profitto, di investimento
- Il processo logico: la mappatura dei C.R.E., l'allocazione di costi e ricavi ai centri, il ribaltamento, lìassegnazione alle produzioni
- I margini dei Centri di Responsabilità e i Prezzi Interni di Trasferimento
- Activity Based Costing e Activity Based Management
- Esercitazioni e casi pratici sui costi/configurazioni di costo.
Settimana 7
- Casi riepilogativi sull'analisi dei costi
Settimana 8
- Pianificazione Strategica, Pianificazione Operativa e Sistema di Budget
- La Pianificazione Strategica e le decisioni di lungo periodo; la Pianificazione Operativa e le decisioni di breve periodo
- Sistema di Budget: logico di predisposizione dei vari documenti che lo compongono
- Budget Operativi e Budget Finanziari
- Budget Operativi: vendite, produzione, altri costi industriali
- Budget degli Investimenti
- I Budget di Sintesi: Budget Economico
- Budget Economico: forma e contenuto
- Processo Logico di predisposizione
- Casi pratici ed Esercitazioni
Settimana 9
- I Budget di Sintesi: Budget Finanziario e Budget Patrimoniale
- Budget Finanziario: forma e contenuto
- Attività Operative, Investimenti, Finanziamenti
- Cash flow operativo: determinazione con procedimento diretto ed indiretto
- Analisi del Fabbisogno Finanziario
- Budget Patrimoniale: forma e contenuto
- Processo Logico di predisposizione
- Casi ed esercitazioni
Settimana 10
- Casi pratici ed Esercitazioni
- Budget Operativi e Budget di Sintesi (Budget Economico, Budget Finanziario e Budget Patrimoniale)
Settimana 11
- Introduzione al Reporting - Sistema di Reporting: la fase del controllo
- Sistema di Reporting: scopi ed utilizzi
- Sistema di Reporting: forma e contenuto
- Processo Logico di predisposizione
- Dati Preventivi, dati consuntivi ed Analisi degli Scostamenti
- Casi pratici ed Esercitazioni
Settimana 12
- Casi pratici ed Esercitazioni e/o Testimonianza aziendale, Risposte a domande degli studenti