Z-LAB JUST TRANSITION

Il corso introduce gli studenti ai principi e agli strumenti della sustainable Governance nel quadro della Just Transition, con particolare attenzione al modo in cui imprese, enti e organizzazioni possono generare valore economico insieme a responsabilità ambientale, equità sociale, fiducia e legittimazione istituzionale. L'attività formativa mira a sviluppare una comprensione avanzata dei modelli di governance contemporanei: dal passaggio dalla shareholder capitalism alla stakeholder capitalism, fino ai modelli di leadership rigenerativa, alle organizzazioni TEAL, alla Diversity, Equity and Inclusion, alla gestione integrata di rischi, compliance e sostenibilità. Una parte specifica è dedicata alla valutazione integrata dell'impresa, intesa come approccio evoluto per leggere la performance oltre gli indicatori finanziari. Gli studenti analizzeranno come reputazione, credibilità, legittimità, fiducia degli stakeholder, ESG, governance e resilienza organizzativa concorrano alla creazione di valore sostenibile nel lungo periodo. Il corso intende formare professionisti capaci di interpretare le trasformazioni normative, tecnologiche e manageriali che incidono sulla governance sostenibile, contribuendo alla progettazione di organizzazioni più trasparenti, inclusive, responsabili e orientate al futuro.

Non sono richiesti prerequisiti formali obbligatori. È tuttavia consigliata una conoscenza di base dei concetti di economia aziendale, strategia d'impresa, diritto dell'impresa, organizzazione aziendale e sostenibilità. La partecipazione attiva al corso richiede interesse per i temi della governance societaria, della responsabilità d'impresa, della transizione sostenibile, dell'innovazione digitale e della misurazione del valore oltre la dimensione economico-finanziaria.

Al termine del corso, gli studenti saranno in grado di: - distinguere governance, government e sustainable governance, comprendendone implicazioni strategiche e organizzative; - spiegare il passaggio dalla shareholder capitalism alla stakeholder capitalism e il ruolo degli stakeholder nei modelli di creazione del valore; - comprendere i principi della leadership rigenerativa, della DEI e delle organizzazioni TEAL; - analizzare i fondamenti di governance, risk management, compliance, ESG strategy e sustainability reporting; - interpretare il ruolo di CSRD, EFRAG, GRI, doppia materialità e aspettative degli stakeholder nei processi di rendicontazione sostenibile; - applicare il concetto di valutazione integrata per leggere l'impresa in termini di valore economico, reputazionale, relazionale, istituzionale e sostenibile; - valutare l'impatto di AI, blockchain, DAO, big data e smart contracts sui sistemi di governance; - proporre roadmap realistiche di miglioramento GRC + ESG a partire da casi aziendali; - comunicare in modo professionale analisi, proposte e valutazioni relative alla governance sostenibile.

Il corso affronta la Sustainable Governance come ambito integrato tra strategia, diritto, sostenibilità, compliance, tecnologia e trasformazione organizzativa. I contenuti principali includono: distinzione tra governance e government; definizione e importanza della sustainable governance; evoluzione dalla shareholder capitalism alla stakeholder capitalism; leadership rigenerativa; diversità funzionale nei consigli di amministrazione; strutture comitali; direzione e coordinamento nelle capogruppo; governance dei gruppi societari; Diversity, Equity and Inclusion; organizzazioni TEAL e nuovi modelli di leadership; Governance, Risk Management and Compliance; ESG strategy e sustainability reporting; Tax Control Framework e integrated compliance; CSRD, EFRAG, GRI, doppia materialità e aspettative degli stakeholder; valutazione integrata dell'impresa; innovazione tecnologica nella governance, con focus su DAO, blockchain, AI, big data e smart contracts; passaggio generazionale, asset protection e continuità aziendale; scenari futuri della governance sostenibile. Il corso integra lezioni teoriche, casi pratici e attività applicative, tra cui l'analisi del caso GreenPay S.r.l. e la costruzione di una roadmap GRC + ESG.

Materiali di riferimento: - Slides, dispense e materiali di approfondimento forniti dal docente. - Documentazione ufficiale su CSRD, standard EFRAG/ESRS, GRI Standards e rendicontazione di sostenibilità. - Materiali di caso relativi a GreenPay S.r.l. e ad altre simulazioni discusse in aula. - R. E. Freeman, Strategic Management: A Stakeholder Approach, materiali selezionati. - F. Laloux, Reinventing Organizations, materiali selezionati sul modello TEAL. - OECD, Principles of Corporate Governance, materiali selezionati. - Ulteriori letture accademiche e professionali saranno indicate durante il corso in funzione dei temi trattati.

Il corso adotta un approccio didattico integrato e applicativo, fondato su lezioni frontali, discussioni guidate, analisi di casi, esercitazioni, lavori di gruppo e project work. Le lezioni teoriche introducono i principali concetti di sustainable governance, stakeholder capitalism, leadership rigenerativa, DEI, TEAL organization, GRC, reporting di sostenibilità, valutazione integrata, innovazione tecnologica e passaggio generazionale. Le attività applicative consentono agli studenti di tradurre i concetti in strumenti operativi attraverso l'analisi di casi aziendali, la costruzione di roadmap GRC + ESG, la valutazione degli stakeholder, l'identificazione dei rischi e la simulazione di decisioni di governance. La partecipazione attiva è considerata parte essenziale del percorso formativo.

La frequenza è rilevata tramite sistema BEACON. Sono considerati frequentanti (status compliant) le studentesse e gli studenti che partecipano attivamente ad almeno il 70% delle lezioni. Chi non raggiunge la soglia minima del 70% di presenze in aula assume status non compliant. Sono esentati dall'obbligo di frequenza, previa approvazione della School e segnalazione ai docenti tramite MyLuiss, le studentesse e gli studenti con comprovati problemi di salute, impegni lavorativi o tirocini documentati, attività sportive agonistiche riconosciute dall'Ateneo, nonché coloro che partecipano a programmi di mobilità internazionale (es. Double Degree, Erasmus). Studenti frequentanti (compliant) La valutazione si compone di: - Continuous assessment: 1/3 del voto finale, obbligatorio durante il semestre. Comprende: partecipazione attiva e contributo alle discussioni e alle esercitazioni (20% del continuous assessment); analisi individuali o di gruppo sui temi di sustainable governance, GRC, ESG, reporting e valutazione integrata (30%); project work applicativo sul caso GreenPay S.r.l., con costruzione di una roadmap GRC + ESG e relativa presentazione/discussione in aula (50%). In caso di assenza o ritiro da una o più prove in itinere, la valutazione della relativa prova è pari a 0 e concorre alla media del continuous assessment. - Prova finale individuale: 2/3 del voto finale, negli appelli calendarizzati al termine del semestre di erogazione dell'insegnamento. La prova è orale verbalizzante e verte sui contenuti del corso, sui materiali didattici indicati dal docente e sulla discussione critica di un caso o scenario applicativo di sustainable governance. La combinazione continuous assessment (1/3) + prova finale (2/3) è valida esclusivamente negli appelli calendarizzati al termine del semestre di erogazione dell'insegnamento. Nelle sessioni d'esame successive (sessioni di retake), la valutazione è basata esclusivamente su un unico esame finale di profitto (100%). - Studentesse e studenti esentati dall'obbligo di frequenza o non compliant La valutazione si basa su una prova d'esame finale individuale pari al 100% del voto complessivo. La prova è orale verbalizzante e prevede un carico didattico adeguato a compensare la mancata partecipazione alle attività semestrali: tutti i materiali del corso, le slides e dispense del docente, la documentazione ufficiale su CSRD, EFRAG/ESRS, GRI e sustainability reporting, i materiali di caso GreenPay S.r.l. e le ulteriori letture accademiche/professionali indicate durante il corso. La prova include domande teoriche, collegamenti tra governance, sostenibilità, compliance, tecnologia e creazione di valore, nonché la discussione di un caso applicativo o di una roadmap GRC + ESG. Criteri di valutazione e regole operative I criteri di valutazione considerano: comprensione dei concetti teorici; capacità di applicazione a casi concreti; qualità dell'analisi; coerenza e realismo delle proposte operative; capacità di collegare governance, sostenibilità, compliance, tecnologia e valore sostenibile di lungo periodo; chiarezza espositiva; rigore argomentativo; uso appropriato dei materiali e delle fonti. A partire dalla coorte 2025/2026 non sono previsti il salto di appello e la facoltà di rifiutare il voto. È consentito il ritiro secondo le regole di Ateneo: nella prova orale verbalizzante fino a quando il docente non ha espresso la valutazione in trentesimi prima della verbalizzazione; nella prova scritta seguita da orale verbalizzante per tutta la durata della prova scritta o nella successiva prova orale; nella prova scritta verbalizzante fino alla fine della prova.

L'eventuale elaborato finale potrà essere assegnato agli studenti che dimostrino un interesse specifico e coerente con i temi del corso e che propongano un progetto di ricerca adeguatamente definito. Le aree tematiche preferenziali includono: sustainable governance, stakeholder capitalism, leadership rigenerativa, DEI, organizzazioni TEAL, GRC, ESG compliance, sustainability reporting, valutazione integrata, innovazione digitale nella governance, passaggio generazionale, asset protection e Just Transition. L'assegnazione sarà valutata in base alla coerenza del tema, alla fattibilità del progetto, alla disponibilità di fonti e casi, alla qualità della proposta iniziale e alla capacità dello studente di sviluppare un'analisi critica e applicativa.