Obiettivi formativi
Gli obiettivi del corso sono: a) fornire la strumentazione teorica e
concettuale per la comprensione e la definizione delle strategie di
corporate delle imprese, b) descrivere i fattori critici di successo di
operazioni di crescita esterna (M&A e alleanze) e di disinvestimento, c)
fornire un frame work di analisi completo che tenga in considerazione le
scelte di ottimizzazione del portafoglio delle imprese multi business e i
relativi riflessi di ordine strategico e finanziario, d) partecipazione attiva a
business game simulation.
Prerequisiti
Economia e Gestione delle imprese, Economia Industriale e Finanza
Aziendale
Risultati di apprendimento attesi
Acquisizione di conoscenze trasversali in merito alle principali strategie d'impresa.
Capacità di valutazione finanziaria delle strategie aziendali. Capacità di utilizzare i principali strumenti di analisi delle risorse e competenze e del contesto competitivo. Capacità di interagire con gli altri durante lo svolgimento del business game e capacità di discussione di casi di studio durante le lezioni.
Contenuti Del Corso
Fondamenti della Corporate Strategy Back to basics: Il settore, le risorse
e l’innovazione manageriale Institutions Based Rents e CSR La
diversificazione. La gestione dell’impresa diversificata: strategie
orizzonatli e interdipendenze Portfolio Matrix L’ Integrazione verticale Le
strategie di collaborazione: Build or Borrow? La ristrutturazione d’impresa
e le strategie di disinvestimento Influsso della corporate governance
L’executive Compensation Dimensione economica della strategia di
impresa La valutazione della strategia d’impresa Esercitazioni
Testimonianze aziendali Business Game Simulation
Testi Di Riferimento
Fontana F., Boccardelli P., 2015, Corporate
Strategy, Una prospettiva organizzativa e finanziaria per la crescita,
HOEPLI e Materiale didattico messo a disposizione dalla cattedra e disponibile su Moodle
Metodologie Didattiche
Didattica frontale - esercitazioni individuali -lavori di gruppo su una business case simulation – progetto di ricerca -testimonianze -
Modalità di verifica dell'apprendimento
Il voto finale si compone – per i frequentanti – di:
1) Esame Finale Scritto, della durata di 60 minuti (50%) 2) Assignment individuale (15%) 3) Business Game in gruppo (20%) 4) Enquiry Based project in gruppo (15%)
Il voto del BG rimarrà valido per tutto l’anno accademico e, una volta
rifiutato, l’esame dovrà essere sostenuto in modalità non frequentanti.
Il voto finale si compone – per i non frequentanti – di:
Esame finale scritto, della durata di 90 minuti (100%)
Criteri per l’assegnazione dell’elaborato finale
Non sono previsti criteri di merito per l’assegnazione della tesi (media,
voti esami, conoscenza della lingua, ecc.); l’unico criterio seguito è quello
della cronologia delle assegnazioni. Una proposta di tesi dovrà essere
presentata con lo scopo di indicare l’idea centrale attorno cui ruota la
tematica che si intende affrontare nell’elaborato. Si tratta di un
documento word di due o tre pagine, comprensive di bibliografia, dove
descrivere in modo sintetico: - La Letteratura di riferimento, interrogando
fonti generiche (es. Google), di settore (es. il sole 24 ore, the economist,
il mondo) e la relativa letteratura scientifica
((http://www.luiss.it/biblioteca/banche_dati/index. php). - La research
question è una domanda di una o due righe che identifichi esattamente il
problema che la tesi si propone di risolvere. - E’ importante a questo
punto che lo studenti argomenti in favore dell’importanza e della
necessità scientifica di rispondere alla research question individuata, per
escludere quesiti privi di risposta in quanto irrilevanti. La research
question può essere ritenuta rilevante dal punto di vista teorico (poiché
punta a definire un passaggio logico mancante nella comprensione di
alcuni processi) oppure empirico (poiché cerca di descrivere un fenomeno
non pienamente compreso) oppure da entrambe. - La metodologia da
seguire. Casi studio, interviste, raccolta dati a mezzo di questionari o
attraverso database già compilati
Il syllabus affronta temi collegati alla sostenibilità?
Il corso affronta i temi di sostenibilità e, nel dettaglio, le strategie di crescita che le imprese implementano con lo scopo di essere allineate rispetto ai Sustainable Development Goals. Saranno trattati e discussi a lezione case study sul tema
Settimana 1
Entry Test Fondamenti della Corporate Strategy. I confini orizzontali,
verticali e di portafoglio dell'impresa. I pilastri della corporate strategy. Il
Settore, le risorse e l'innovazione manageriale. Dal settore all'ecosistema
di business. La value creation e l'innovazione nei modelli di business.
Megatrend. Cap. 1 e 2 - Fontana F., Boccardelli P., 2015, Corporate
Strategy, Una prospettiva organizzativa e finanziaria per la crescita,
HOEPLI Materiale didattico messo a disposizione dalla cattedra
Settimana 2
Institution-based rents e strategie di arbitraggio regolatorio Il ruolo delle
istituzioni nelle strategie di crescita. La teoria istituzionalista e
neoistituzionalista. L'institution-based view. La generazione degli
influenced-based rents. L'imprenditore istituzionale. La responsabilità
sociale d'impresa. Le basi concettuali della sostenibilità. L'impatto della
sostenibilità sul vantaggio competitivo dell'impresa. Cap. 3 e 4 - Fontana
F., Boccardelli P., 2015, Corporate Strategy, Una prospettiva
organizzativa e finanziaria per la crescita, HOEPLI Materiale didattico
messo a disposizione dalla cattedra
Settimana 3
Le strategie di crescita: la Diversificazione. Differenti tipologie di
diversificazione: conglomerale Vs correlata. Le ragioni della
diversificazione. Limiti della diversificazione. La relazione fra
diversificazione e performance: il modello lineare, curvilineo e inverted-U
shaped. Quando e come diversificare. Esercitazione tramite analisi di
business case. Cap.5 - Fontana F., Boccardelli P., 2015, Corporate
Strategy, Una prospettiva organizzativa e finanziaria per la crescita,
HOEPLI Materiale didattico messo a disposizione dalla cattedra
Settimana 4
Le strategie orizzontali e le interdipendenze. Il concetto di sinergia: le
interrelazioni tangibili, intangibili e con i concorrenti. La condivisione e i
costi. Le strategie orizzontali e i meccanismi di coordinamento
organizzativo. Cap. 8 - Fontana F., Boccardelli P., 2015, Corporate
Strategy, Una prospettiva organizzativa e finanziaria per la crescita,
HOEPLI Materiale didattico messo a disposizione dalla cattedra
Settimana 5
Matrici di portafoglio. La matrice Boston Consulting Group (BCG). La
matrice GE-McKinsey. La matrice Arthur D.Little (ADL). La matrice Shell.
La matrice Marakon. Esercitazioni pratiche sulla costruzione delle matrici.
Cap. 13 - Fontana F., Boccardelli P., 2015, Corporate Strategy, Una
prospettiva organizzativa e finanziaria per la crescita, HOEPLI Materiale
didattico fornito dalla cattedra.
Settimana 6
Strategie di crescita:la gestione strategica dell'integrazione verticale.
L'implementazione dell'integrazione verticale. approcci teorici
all'integrazione verticale. Forme evolute di integraizone verticale e
disintegrazione verticale (off-shoring e reshoring). Come scegliere fra
make or buy: il criterio economico. Analisi di un caso di business. Cap. 6,
12 - Fontana F., Boccardelli P., 2015, Corporate Strategy, Una prospettiva
organizzativa e finanziaria per la crescita, HOEPLI Materiale didattico
messo a disposizione dalla cattedra
Settimana 7
Il Nuovo modello di leadership.Materiale didattico messo a disposizione
dalla cattedra
Settimana 8
Testimonianza aziendale. Le strategie di collaborazione. Motivazioni e
modalità di accordo nelle strategie di collaborazione. Le partnership con i
fornitori. I contratti di licenza. Crescita Organica e crescita esterna. Build,
borrow or buy. Fusioni e acquisizioni. Cap. 12 - Fontana F., Boccardelli P.,2015, Corporate Strategy, Una prospettiva organizzativa e finanziaria per
la crescita, HOEPLI Materiale didattico messo a disposizione dalla
cattedra
Settimana 9
La ristrutturazione d'impresa e le strategie di disinvestimento. Il Digital
Turnaround. Le ristrutturazioni di impresa. La strategia di
disinvestimento. Le principali modalità di disinvestimento. La creazione
del valore nella strategia di disinvestimento. Il ruolo della Corporate
Governance nella strategia d'impresa. Definizione. Teoria dell'agenzia:
azionisti, management e consiglio di amministrazione. I meccanismi di
governance interni ed esterni. I meccanismi di governance nei diversi
contesti istituzionali. Cap.
9 e 14 - Fontana F., Boccardelli P., 2015, Corporate Strategy, Una
prospettiva organizzativa e finanziaria per la crescita, HOEPLI Materiale
didattico messo a disposizione dalla cattedra
Settimana 10
Analisi di un caso aziendale sulla strategia di disinvestimento. Perchè e
quando bisogna disinvestire. L'executive compensation nella strategia
d'impresa. L'executive compensation e il governo d'impresa. Dalla
strategia alla definizione della politica retributiva. L'incentivazione
manageriale e gli strumenti a disposizione. Cap. 15 - Fontana F.,
Boccardelli P., 2015, Corporate Strategy, Una prospettiva organizzativa e
finanziaria per la crescita, HOEPLI Materiale didattico messo a
disposizione dalla cattedr
Settimana 11
La valutazione finanziaria delle strategie. La logica del valore. I metodi di
valutazione delle strategie: il metodo del valore azionario e il metodo dei
multipli. Le opzioni reali e le opzioni finanziarie. Diversi tipi di opzioni
reali. La valutazione attraverso il metodo delle opzioni reali. Cap. 17 -
Fontana F., Boccardelli P., 2015, Corporate Strategy, Una prospettiva
organizzativa e finanziaria per la crescita, HOEPLI Materiale didattico
messo a disposizione dalla cattedra
Settimana 12
Il controllo strategico e la misurazione delle prestazioni. Strategia e
controllo. Differenti fattispecie di controllo. Strategic performance
measurement. SPMS. CSF e KPI nell'implmentazione di un SPMS. La
balanced scorecard e il business plan. Cap. 16 - Fontana F., Boccardelli P.,
2015, Corporate Strategy, Una prospettiva organizzativa e finanziaria per
la crescita, HOEPLI Materiale didattico messo a disposizione dalla
cattedra